沃得到底是怎么一步步发展壮大的

〖壹〗 、深耕国内市场完成初始积累 技术创新突破以技术研发逆袭海外品牌，成功打造出达到世界水准的联合收割机 ，截至2022年末累计拥有967项专利
，其中包括36项发明专利，掌握了农业机械领域多项核心技术 。

〖贰〗
、创业起步与配件生产阶段（1988-1996年）1988年创始人王伟耀以2000元银行贷款创办丹阳市纺机附件厂 ，主营包装箱业务；1994年先后创立丹阳市滤清器厂、江苏富豪厨房设备有限公司
，同年涉足曲轴生产并将后者更名为丹阳市富豪曲轴厂，这一时期主要聚焦各类机械配件的生产制造
。

〖叁〗 、沃得通常指江苏沃得集团 ，其发展是从村办小厂起步
，历经四个关键阶段逐步成长为横跨多领域的大型企业集团。

〖肆〗
、沃得品牌能从1988年固定资产仅几千元的村办小厂，成长为大型企业集团 ，核心依靠七大核心支撑实现跨越式发展 。 多元化产业布局布局工程机械、压力机械 、农业机械等多个领域，形成以农业机械制造为龙头的科工贸一体化世界化集团
，有效分散经营风险，大幅增强企业综合实力
。

沃得的发展历程是怎样一步步起来的

〖壹〗
、江苏沃得集团从1988年的村办小厂起步 ，历经四十余年发展
，已成为横跨机械制造、农机 、工程机械等多领域的大型企业集团，业务辐射全球超100个国家和地区。

〖贰〗、沃得通常指江苏沃得集团 ，其发展是从村办小厂起步
，历经四个关键阶段逐步成长为横跨多领域的大型企业集团 。

〖叁〗
、沃得集团自1988年创立以来，从固定资产仅几千元的小型加工厂起步 ，逐步发展为拥有八家子公司及一家上市公司的综合企业集团
，核心业务板块沃得农机通过多维度布局实现了行业领先地位
。

〖肆〗、起步探索阶段（1988-2001年） 这一时期沃得业务较为多元化，1997年联合江苏常柴创办江苏常柴联合收割机有限公司 ，正式涉足收割机研发生产领域
，为后续深耕农机行业打下基础。

〖伍〗 、沃得品牌能从1988年固定资产仅几千元的村办小厂，成长为大型企业集团 ，核心依靠七大核心支撑实现跨越式发展 。 多元化产业布局布局工程机械
、压力机械、农业机械等多个领域，形成以农业机械制造为龙头的科工贸一体化世界化集团
，有效分散经营风险，大幅增强企业综合实力。

〖陆〗 、创立背景与历程：沃得集团创立于1988年 ，自成立以来
，便致力于机械制造生产的探索与发展
。经过多年的不懈努力，集团已经发展成为了一个拥有多个子公司和一个上市公司的综合性机械制造企业。资产规模与占地面积：近来 ，沃得集团的资产总额已经超过了200亿
，占地面积更是达到了400万平方米 。

江苏沃得集团的管理团队

江苏沃得集团的管理团队由以下三位核心成员组成：王伟耀：职务：董事长简介：汉族，中共党员 ，1963年出生于江苏丹阳
。他创立了江苏沃得机电集团有限公司
，并担任董事局主席和总裁。拥有南京理工大学MBA和中欧世界工商管理学院EMBA的进修背景 。

职务：董事长王伟耀，汉族 ，中共党员
。1963年5月12日出生
，江苏丹阳人。2001年12月组建民营企业江苏沃得机电集团有限公司，任集团董事局主席
、总裁职务至今 。教育经历：高中学历
。南京理工大学MBA毕业 ，中欧世界工商管理学院进修EMBA毕业。

王伟耀，1963年5月12日出生于江苏省丹阳市埤城镇
，现任沃得集团董事长兼总裁 。他领导下的沃得集团致力于推动农业机械的发展与创新，在全球市场占有重要地位
。自1980年代末创办沃得集团以来 ，王伟耀便将公司的核心理念定位于科技创新与可持续发展。