高骼乳业5周年|行业寒冬之下,一个传统母婴门店的自救

〖壹〗、高骼乳业助力传统母婴门店在行业寒冬中实现自救 ，通过儿童奶粉品类创新与服务升级，帮助门店突破困境 、重拾信心 。母婴行业寒冬的背景与挑战出生率下滑与市场萎缩：自2017年起
，国内出生人口逐年下降，叠加疫情影响 ，母婴市场多个细分品类（如婴幼儿奶粉、推车
、尿布）出现负增长
，门店动销和利润水平持续走低。

〖贰〗、高骼乳业“我与小树比高”春季活动通过亲子互动与健康理念结合，有效助力母婴门店突破行业困境 ，实现客流与销售双增长
。活动背景：母婴行业寒冬下的破局需求当前母婴行业面临市场环境复杂 、消费需求收缩等挑战
，部分门店出现顾客稀少
、经营困难的局面。

〖叁〗、市场难题一：被山寨挤兑背景：2019年，高骼乳业凭借“儿童身高管理 ”理念在母婴行业崭露头角 ，但随后引来众多同行模仿
，市场上出现大量山寨产品，如各种带“骼”字的山寨奶粉 。

〖肆〗 、行业挑战：高骼乳业董事长李松林指出 ，母婴行业面临严峻挑战
，部分门店经营者产生“躺平
”心态，缺乏转型方向 ，传统经销模式亟待升级
。全链条赋能：高骼乳业依托全链条能力，推出“首冠A+计划”和“高骼学生营养站 ”
，助力合作伙伴转型。

〖伍〗
、高骼乳业通过首冠A+计划，以多样化赋能活动帮助母婴店提升销量 ，实现单店月销量逆势增长
，并已在多地深度帮扶超200家门店 。首冠A+计划背景与目标行业困境：受出生率下滑和经济环境影响，线下母婴渠道面临顾客少、成交难 、回头率低等问题
。

〖陆〗
、首冠忆护的推出恰逢其时 ，精准捕捉了这一市场机遇。企业战略升级：全生命周期营养布局从儿童到全年龄的闭环延伸：高骼乳业此前已通过“儿童身高管理
”“分阶儿童奶粉”等概念开辟细分市场
，2024年推出“首冠A＋计划 ”赋能门店，2025年建立学生营养服务站实现服务转型 。

大量传统母婴店倒闭,传统母婴门店该如何自救

〖壹〗、传统母婴门店可通过重新定义产品定位及服务品类 、面向消费者转型
、打造专业服务团队实现自救 ，具体如下：重新定义产品定位及服务品类
，寻找新机会传统母婴门店原有产品和服务多聚焦到店场景，未充分考虑离店需求
。

〖贰〗、高骼乳业助力传统母婴门店在行业寒冬中实现自救 ，通过儿童奶粉品类创新与服务升级
，帮助门店突破困境 、重拾信心。母婴行业寒冬的背景与挑战出生率下滑与市场萎缩：自2017年起，国内出生人口逐年下降 ，叠加疫情影响，母婴市场多个细分品类（如婴幼儿奶粉、推车
、尿布）出现负增长
，门店动销和利润水平持续走低 。

〖叁〗、对门店：降低运营成本，提升销售效率 ，增强客户粘性
。对进货宝：商品动销加快
，供货生意可持续，同时深化与品牌厂商的合作。这种模式为传统行业数字化转型提供了新思路 。

〖肆〗 、建立线上商城：在保留线下门店体验优势的同时 ，布局线上交易是母婴门店逆袭电商的关键。通过建立线上商城
，实现线上线下同步销售，拓宽销售渠道
。同时 ，利用大数据分析消费者行为
，精准推送个性化产品和服务，提升客户满意度。

〖伍〗
、做法：盖静拒绝空谈“十年愿景
” ，认为实体店永不会消失
，母婴终局指向“体验重生”，即重拾被遗忘的“人 ”的温度 ，融合专业询问、育儿社交 、场景化服务，打造多元化的社区育儿中心 。母婴经销商要成为不断为母婴门店注入应对变局能力的母婴服务商
，顺应这一趋势进行布局和调整
。

〖陆〗
、智慧商城虽是未来趋势，但近来尚无法成为解救传统门店的“上帝之手
” ，其发展仍面临诸多挑战
，需逐步完善成熟后才能发挥更大作用。具体分析如下：传统门店倒闭潮的原因电商冲击：京东商城冲击中关村电子城及苏宁、国美电器门店，淘宝天猫冲击线下服装店 。

生死竞速,母婴店如何重构“活法 ”?

母婴店的“活法
”选取 连锁化：向“大树”靠拢优势：通过加盟或整合形成区域连锁 ，共享供应链 、品牌资源与运营经验
，降低单店成本，提升抗风险能力
。适用对象：初具规模的中小型连锁 ，或资金
、资源有限的单店。案例：部分母婴店通过加入全国性连锁品牌
，获得品牌授权、系统培训与营销支持，快速实现标准化运营 。

结语2025年的吉利与比亚迪 ，既是生死对手
，亦是行业变革的共谋者
。其竞争本质是以“节能 ”与“智能”为名的市场重构，最终推动中国汽车工业从“跟随者
”向“规则制定者”跃迁。这场世纪对决 ，注定没有输家 。

译制剧：短剧出海的“基本盘 ”与收益引擎市场潜力与成功案例 译制剧已成为短剧出海的核心模式
。点众 、九州
、麦芽等头部公司通过译制国内爆款短剧，在海外市场取得惊人收益。例如
，一部国内短剧译制后出海，收益可超400万美金 ，且持续增长 。

现在母婴店还能投资吗

〖壹〗、现在母婴店仍然可以投资。以下是对该结论的详细阐述：市场需求稳定：婴儿用品是刚需产品
，无论经济环境如何变化，新生儿的出生都会带来稳定的市场需求
。疫情期间 ，虽然部分消费者可能转向线上购物
，但母婴产品的特殊性（如需要现场体验 、专业询问等）使得实体店仍然具有不可替代的优势。

〖贰〗、母婴店加盟仍有机会，但需谨慎评估风险并制定应对策略 。当前母婴行业品牌化趋势明显 ，消费者对专业服务与会员运营的需求提升
，同时政策环境鼓励创业，但市场竞争与运营模式转型压力并存
。

〖叁〗
、综上所述 ，现在开母婴店仍有市场且有可能赚钱。但要在竞争中取得优势
，需要选取好品牌、提供优质服务 、关注市场需求变化并灵活调整经营策略 。同时，也需要做好成本控制和风险管理 ，以确保经营的稳健和可持续
。

〖肆〗
、综上所述，开母婴店可以赚钱
，但当前市场环境对经营者的要求更高。只有不断提升服务质量、打造特色品牌 、精选优质产品并创新营销策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 。

〖伍〗
、同时 ，还需要注意产品质量和服务质量等方面的风险
。综上所述
，母婴行业发展前景广阔，现在开母婴店具有盈利机会。但创业者需要密切关注市场动态和消费者需求变化 ，不断提升自身的竞争力和创新能力
，以应对潜在的风险和挑战 。同时，也需要选取合适的品牌、位置和经营模式等 ，以确保母婴店的长期稳定发展
。

真实案例曝光,使用视频号一个月救活一家实体店!

〖壹〗 、真实案例表明
，疫情期间实体店通过视频号实现经营逆转，关键在于抓住短视频社交化传播的风口 ，结合社群运营与会员裂变策略
，一个月内成功激活客户流量并转化为实际消费。疫情下实体店困境与破局思路疫情导致消费者减少线下接触，传统实体店客流量锐减 ，但部分店铺通过借势新渠道实现逆袭 。

〖贰〗
、商业定位：明确引流与变现路径商业定位是视频号运营的起点，需根据实体店类型选取核心目标：短视频引流：通过内容吸引用户到店消费（如餐饮店展示招牌菜制作过程、服装店展示穿搭效果）。直播引流：实时互动促进即时成交（如珠宝店直播鉴定 、美妆店直播试用）
。

〖叁〗
、后端：接入团购、私域添加 、预约到店功能
，缩短转化路径；数据后台：复盘效果，优化策略 ，实现“引流-互动-转化-留存
”闭环。低成本高回报：投入不足2万撬动百万业绩 总投入包括立牌制作、红包预算（1万多元）和服务商费用
，总计不足2万元 。带来102万次曝光和近400万销售额，投入产出比超1：190
。

〖肆〗
、随着视频号本地生活服务平台系统的不断完善和拓展 ，未来将有更多实体店受益于这一平台。平台将继续深耕本地生活服务领域
，提供更多元化、更便捷的服务，助力实体店实现数字化转型和可持续发展 。同时 ，平台也将加强与微信生态系统的融合
，充分利用微信的用户基础和社交生态，为实体店创造更多价值
。

〖伍〗 、用户引导：通过话术设计提升转化率 ，例如“转发本视频至3个群可领取资料包”
，利用利益驱动扩大传播范围。