尊重市场,尊重客户

〖壹〗 、总结：尊重市场与客户，需以客户需求为出发点 ，通过线上线下调查精准定位痛点
、难点、爽点
，并动态调整策略。史玉柱的案例和线上网友的智慧均证明，只有真正“知己知彼 ” ，才能制定出直击人心的商业策略
，在竞争中立于不败之地 。

〖贰〗 、易寒提醒同事要敬畏市场
、尊敬客户，虚心向行业学习 ，守正才能出新
，要充分洞察传统模式，继承优点、改正缺点 ，不做无知者无畏式的颠覆式创新
。

〖叁〗 、以人为本：在商业活动中，将人的需求和利益放在首位。这要求企业深入了解并关注员工
、客户及所有利益相关者的需求
，通过提供卓越的服务和关怀，赢得他们的信任和忠诚 。以人为本强调个性化服务 ，尊重每个人的独特性
，并致力于满足他们的期望
。

别让“英雄病”毁了你:高手都在修炼反脆弱的生存智慧

〖壹〗、英雄病的病理特征：成功学幻觉与认知偏差成功学病毒的传播机制：社交媒体批量生产的造神故事（如扎克伯格 、马云）将复杂成功路径简化为“All in就能赢 ”的幻觉。例如，跨境电商创业者效仿刘强东却忽视其早期手动录入5000条商品信息的基本功锤炼 ，导致13%复购率的商业模式缺陷 。

〖贰〗、作者发现研究者往往“将缺乏证明某事的证据错当成证明某事不存在的证据“
，这意味着：“对反脆弱性的事物而言，好消息从过去的数据中是找不到的 ，而对于脆弱性的事物而言
，坏消息倒是很罕见
”，“在一个损失有限而潜在利益无限的正业中 ，你看不到的东西可能很重要
，但其踪迹却被掩埋在历史数据之中”
。

年入超10亿!垄断肯德基60%生菜供应,山东农夫把菜种到亚洲第一

马铁民被称为“亚洲生菜大王 ”，他通过标准化种植垄断肯德基60%的生菜供应 ，并推动农产品品牌化和线上化，年收入超10亿。 以下是详细介绍：标准化种植与生菜垄断创业起步：马铁民出生于山东省莱西市
，父母均为西北农林科技大学教授，从小对农业产生浓厚兴趣 。大学毕业后 ，他进入外资农业公司工作
，积累了农业种植和管理经验。

民生银行董事会换届延期:刘永好28次增持H股,拨备覆盖率不足150%_百度...

股东增持情况：刘永好：据港交所“披露易
”显示，自2019年11月4日至2020年1月21日 ，刘永好在28个交易日买入13亿H股
，持股比例36%，平均每股费用在45港元至93港元
。

新希望集团等股东减持：安邦集团加码后 ，原民生银行副董事长
、新希望集团董事长刘永好开始战略性撤退。2014年12月
，刘永好以每股均价8元，减持854亿股民生银行A股股份 ，套现约20亿元 。同样
，复星集团董事长郭广昌、泛海控股集团董事长兼总裁卢志强也减持套现2亿元 、8亿元
。

资产质量差距：2024年前三季度，招商银行不良贷款率为0.94% ，拨备覆盖率4315%；兴业银行不良贷款率为08%，拨备覆盖率2354%；民生银行则为48%
、1426%
，资产质量明显不如前两者。市值变化：2013年2月，民生银行曾以A股3245亿元市值超越招商银行 ，夺得股份行市值桂冠 。

史玉柱的“赌博梦 ”

史玉柱对Playtika的投资可视为一场高风险、高回报的“赌博式”布局
，其核心逻辑是通过资本运作突破企业增长瓶颈，同时利用海外上市规避监管限制 ，最终以绝对控股地位获取潜在收益
。投资背景：巨人网络增长乏力下的破局尝试增长瓶颈驱动：2016年巨人网络面临业务增长停滞
，史玉柱试图通过收购海外资产开辟新赛道。

史玉柱最终通过曲线收购的方式完成了对游戏厂商Playtika的收购，实现了其四年以来的夙愿 。以下是详细情况：收购历程回顾史玉柱对Playtika的收购最早可追溯至2016年
。

争议与反思：漏洞利用的伦理边界作弊行为的双重性史玉柱利用漏洞作弊的行为在玩家社区中存在争议：一方面 ，它暴露了《传奇》的技术缺陷；另一方面
，这种行为违反用户协议，可能破坏游戏平衡。史玉柱的案例显示 ，部分开发者会从“破坏者
”视角反思游戏设计
，但这一路径并不具有普适性 。