多地牧场发“断粮 ”预警 、奶农倒奶,政企合力为乳业上游减压

〖壹〗、疫情导致多地牧场“断粮”
、奶农倒奶，政企合力通过政策扶持与企业收购承诺缓解乳业上游压力。具体如下：疫情对乳制品行业的影响 供应链中断：疫情防控导致交通阻断、城市隔离 ，牧场无法及时获得饲草饲料，乳企无法正常收购原奶
，供应链上下游流通受阻 。

支援家乡,勇战疫情!蒙牛200万款物驰援内蒙古抗疫

〖壹〗 、蒙牛集团宣布捐赠200万元款物驰援内蒙古抗疫，具体信息如下：捐赠背景：近期内蒙古疫情暴发突然
、来势凶猛 ，大批防疫人员冒着严寒投入紧张工作
，保证其饮食营养成为当务之急。蒙牛作为内蒙古本土企业，以“守护家乡、保卫大草原
”的责任感 ，率先响应政府号召
，紧急调配资源支援抗疫一线
。

〖贰〗 、面对此次严重疫情，各行各业的国货之光也向武汉伸出了援手。蒙牛9天内连续向武汉6次捐赠 ，累计捐赠总价值已达4亿；阿里巴巴
、顺丰等企业开启抗击疫情绿色通道
，保障世界各地的物资顺利抵达武汉 。民族汽车品牌吉利汽车也在这次“抗疫”行动可谓倾尽全力，捐钱捐物又捐人
。

〖叁〗、多方力量驰援：专家 、医务工作者
、党员干部、志愿者等迅速集结 ，构建起“防护网 ”；社会各界捐赠物资
，诠释“一方有难 、八方支援
”的团结精神。防控成效显著：在严格管控下，满洲里确诊病例连续两天降至个位数 ，疫情基本得到控制，为全国抗疫提供了边疆地区的成功经验 。

〖肆〗
、自3月1日至4月26日
，上海市慈善基金会已收到或承诺捐赠款物累计达261404万元，并在全市范围内开展实施200多个各类抗疫援助专项项目 ，爱心款物支出总计246426万元
。志愿者支援方面：运送民生物资到上海的货车司机中
，有不少是志愿者，他们主动帮忙免费运货 ，为上海抗疫贡献力量。

〖伍〗、魏大勋捐助48万元物资驰援家乡吉林抗疫
，他都捐赠了医用防护服 、N95口罩以及医用隔离面罩，外科手套等 。可以看出魏大勋即使功成名就了之后 ，依然不会忘记自己的家乡
，所以魏大勋的这种做法是非常值得提倡的
。

〖陆〗、辛巴表示将公益坚持到底，冬奥冠军苏翊鸣捐赠一万套防护服支援家乡吉林抗疫。苏翊鸣捐赠防护服近日 ，吉林省疫情形势严峻
，社会各界纷纷伸出援手 。冬奥会冠军苏翊鸣在解除赛后隔离后，了解到家乡疫情情况 ，于3月21日通过吉林市慈善总会捐赠一万套防护服，并在箱子上留言：“吉林加油！医护人员辛苦了！”
。

蒙牛总裁回应妙可蓝多等热点!还说奶粉要三年做到100亿

〖壹〗
、蒙牛总裁卢敏放在2020年中报业绩投资者会议上
，回应了撤出妙可蓝多增发、终止收购LDD等热点问题，并阐述了奶粉销售目标 、并购规划及下半年业绩展望等内容 ，具体如下：回应热点问题撤出妙可蓝多增发：撤出主要是政策变化所致
，但蒙牛奶酪战略不变。

〖贰〗
、影响：这些动作增厚了蒙牛的营收体量，但也导致部分品牌独立运营体系生变（如妙可蓝多、贝拉米 、现代牧业） 。蒙牛野心的核心逻辑多品类协同发展：通过资本运作和品牌整合 ，蒙牛试图打破液态奶单一依赖
，推动奶酪
、鲜奶、奶粉等高增长品类成为新引擎。

〖叁〗 、此前收购传言：早在去年7月便有多方消息称蒙牛要收购妙可蓝多，但随后遭到后者发公告否认 ，蒙牛方面相关负责人也未对相关传闻予以证实
。当时双方的主要交易障碍在于费用和收购方式
，妙可蓝多要价有点高，估值存在泡沫 ，潜在收购方正在着力“挤泡沫 ”。

〖肆〗
、不过募资方案并非一帆风顺
，2020年8月23日晚间，妙可蓝多宣布终止此前发布的定增募资方案 ，同时重新推出向实际控制人柴琇100%持股的广讯投资非公开发行股票的方案，募资总额不超过75亿元
，对于妙可蓝多“突然变卦
”，蒙牛方曾表示毫不知情 。

〖伍〗、蒙牛通过收购直接超越伊利在奶酪领域的布局 ，形成“双雄争霸”局面
，倒逼其他乳企加大投入或寻求并购
。妙可蓝多从独立品牌转变为蒙牛子品牌，可能面临品牌独立性挑战 ，但获得资源支持后有望扩大领先优势。

从牛根生退隐到卢敏放辞职,一个“狼性
”蒙牛时代的结束

从牛根生退隐到卢敏放辞职
，蒙牛逐渐告别“狼性”时代，进入稳健发展新阶段 。牛根生退隐与蒙牛“狼性 ”文化的奠定牛根生作为蒙牛的创始人 ，其管理理念对蒙牛的发展产生了深远影响
。他提出的“飞船定律
”强调企业必须在高速中成长
，否则就会掉下来，这一理念奠定了蒙牛“狼性”文化的基础。

在牛根生退出后 ，蒙牛乳业的新领导团队已经就位 。蒙牛董事会的三名执行董事卢敏放（总裁） 、王燕
、张平全部来自中粮蒙牛系
。这一领导团队将带领蒙牛继续前行
，推动公司在乳制品行业取得更大的成就。蒙牛乳业的未来发展 尽管牛根生已经退出蒙牛，但蒙牛乳业的发展并不会因此停滞 。

牛根生的传奇故事在业界广为流传 ，他曾被伊利排挤而离职，后创立了蒙牛并使其成为更强的乳制品企业
。牛根生辞任后
，卢敏放接任，他继续将牛根生作为榜样 ，曾公开喊出“三年达到双千亿
，五年再造一个蒙牛 ”的口号。

卢敏放时代回顾上任背景：2016年，蒙牛处于业绩亏损、被老对手伊利甩下的窘境 。董事会物色新总裁 ，卢敏放被确定为最终人选。在担任蒙牛总裁前
，卢敏放于2015年初担任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁
。